Training and Human Development



En Human Site gestionamos la siguiente ARQUITECTURA a seguir:

 
¿Cuándo es necesario trabajar en la estrategia de transformación?
 
  • Cuando se desea incrementar la velocidad de respuesta al entorno.
  • Cuando se requiere homologar la cultura organizacional
  • Cuando se modificará la forma de trabajar (nueva tecnología o nueva estructura)
  • Cuando se desconoce el rumbo futuro o la situación actual luce inexplicable
  • Cuando se han hecho muchos intentos infructuosos por mejorar la efectividad
  • Cuando se desconocen los orígenes de la baja efectividad
 
Transformación cultural
 
  • La cultura de una organización se constituye en el brazo ejecutor de la visión estratégica e incorpora tanto los rasgos tácitos como los explícitos que dan sentido distintivo a la organización.
  • Esta puede ser entendida como: la forma en que el liderazgo influye en el recurso humano, a través de la estructura, para el logro de la visión estratégica.
  • La efectividad de la cultura depende primordialmente del grado en que es congruente con la estrategia de la organización.  
 
¿Cuáles son las intervenciones más comunes de cambio cultural?
 
  • Desarrollo de habilidades para la transformación:
• Liderazgo para la transformación
• Trabajo en equipo
• Comunicación
• Manejo de conflictos
• Planeación gerencial
• Coaching y feedback
• Influencia, negociación y efectividad emocional
• Innovación creativa
  • Desarrollo de equipos naturales
  • Dirección Estratégica (A.P.O.)
  • Desarrollo de efectividad comercial
  • Desarrollo de autonomía operativa
  • Administración por competencias
  • Reingeniería por Resultados
 
Transformación Estructural

No basta con impulsar una transformación cultural, además hay que asegurar su asimilación y reproducción. Sin acciones de aseguramiento la transformación cultural se torna volátil; las mejores prácticas entran en desuso y el personal se "vacuna".
Transformación en la descripción, medición, apreciación y estímulo del desempeño personal, forman parte de las acciones de aseguramiento más frecuentes, migrando a estas hacia formatos orientados a resultados.
Su implementación efectiva viene a coronar la transformación en las relaciones de trabajo en la organización.
 
Aplicaciones de Transformación Estructural
  • Descripciones de resultados basadas en resultados
  • Diseño de sistemas de información y seguimiento a planes (Effective & Balance Scorecard)
  • Apreciación del desempeño por resultados
  • Esquemas de remuneración por resultados
  • Esquemas de flexibilidad laboral
  • Esquemas de Autonomía por posición laboral  (delegación con autoridad, responsabilidad y toma de decisiones)